新年伊始，萬(wàn)象更新。在歡樂(lè )祥和的春節氛圍中，為了更好的迎接2018年，上佳集團各系統于正月初七至正月十三舉辦年度開(kāi)班培訓。

本次培訓圍繞一個(gè)目的：聚焦目標，揚帆起航；五個(gè)主題：戰略管理、目標管理、阿米巴經(jīng)營(yíng)及薪酬方案解析、生產(chǎn)安全管理具體開(kāi)展。

聚焦目標

    01規劃人生目標，提升心性

由集團董事長(cháng)李總圍繞《戰略與人生》《目標與人生》分享了戰略與目標在人生中的意義及重要性，闡述了清晰具體的戰略目標對我們人生的影響。通過(guò)對人活著(zhù)的意義、人生目標價(jià)值的講解，讓我們清晰的明白人生戰略該如何制定、如何選擇。人生道路上，唯有制定清晰的目標，在奮斗過(guò)程中，努力方向更加明確，人生更容易成功。

    李總通過(guò)個(gè)人在人生道路上的總結，分享給我們寶貴的意見(jiàn)：

    1、在人生道路上，選擇比勤奮更重要，生命最大的成本是選擇的成本；

    2、提高自己的格局，不斷嘗試從服務(wù)更大系統出發(fā)，提升戰略高度；

    3、警惕戰略上的勤奮而戰術(shù)上懶惰。                                    ——集團董事長(cháng)李總分享——                                  ——伙伴們分享學(xué)習心得——

02

熟用目標管理，實(shí)現目標達成

  運營(yíng)中心楊總對《目標管理》進(jìn)行培訓，講解了沒(méi)有目標的人，生活在社會(huì )的最底層，要想活的幸福，必須要有明確目標，并全力以赴為之奮斗。在公司內部，公司與個(gè)人目標是自上而下的制定，自下而上的落實(shí)，唯有公司內部上下目標一致，經(jīng)營(yíng)目標才能圓滿(mǎn)達成。

    楊總根據公司目標管理的現狀，對2018年公司在目標管理上做的工作進(jìn)行講解：

     1、全員強化目標管理意識；

     2、以月度達成具體規劃，旬計劃準確性為抓手，提高目標達成的落地性；

     3、以阿米巴循環(huán)改善為工具，加強目標的追蹤和循環(huán)改善。

——楊總授課——

03

善用工具，幸福工作

經(jīng)營(yíng)管理部高經(jīng)理針對《公司年度目標及分解》進(jìn)行了闡述與解析。通過(guò)對公司年度戰略目標再次解析，讓所有佳人更加清晰公司目標，明確個(gè)人目標。

   通過(guò)對公司《目標管理體系表》進(jìn)行講解，讓佳人學(xué)會(huì )通過(guò)運用工具，提升工作幸福。

         ——高經(jīng)理授課——

04

生產(chǎn)運營(yíng)部周經(jīng)理與邱經(jīng)理圍繞《生產(chǎn)安全》《品控QAP》進(jìn)行培訓。上佳公司始終將產(chǎn)品安全放在首位，通過(guò)培訓，加強了公司人員對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，提高了產(chǎn)品安全意識。

   ——生產(chǎn)系統培訓——

高經(jīng)理同時(shí)圍繞《公司年度薪酬方案》進(jìn)行解析，讓大家更加明白努力的方向，提升了員工奮斗的決心。根據2018年薪酬方案的解析，對公司未來(lái)中長(cháng)期薪酬策略進(jìn)行了展開(kāi)講解。

楊總通過(guò)《阿米巴經(jīng)營(yíng)原理與推行實(shí)踐》再次為大家講解了阿米巴經(jīng)營(yíng)的意義，圍繞“八部連環(huán)落地法”闡述了阿米巴經(jīng)營(yíng)在公司內部如何開(kāi)展，如何實(shí)現企業(yè)持續高利潤。最后楊總對《營(yíng)銷(xiāo)系統薪酬方案》進(jìn)行講解，解析了營(yíng)銷(xiāo)系統年度薪酬方案制定的思路與意義。

培訓結束后，集團為2017年度優(yōu)秀員工發(fā)放了獎金并授予榮譽(yù)證書(shū)。

趁著(zhù)春雨潤物的時(shí)節，我們用合影紀念2018年開(kāi)班培訓，并畫(huà)上圓滿(mǎn)句號。

2018年，我們將繼續秉持集團經(jīng)營(yíng)理念：實(shí)現全體伙伴物質(zhì)與精神兩方面的幸福。堅持走正道、有使命、敢擔當，在奮斗中創(chuàng )造價(jià)值，感受幸福！